[摘 要] 随着现代社会的不断发展，传统的财务会计管理模式逐渐无法适应企业发展的需要，管理会计顺应时代的潮流不断发展。管理会计的发展顺应了社会生产力水平的提高，有利于创新企业现代管理模式，完善现代会计管理体系，保证会计信息的有效性和真实性，为企业制定发展战略奠定良好的基础。但当前我国管理会计的发展与创新仍然存在许多问题。文章以当前我国管理会计发展与创新中存在的问题为出发点，进一步提出促进管理会计发展与创新的途径，旨在进一步提高管理会计水平。
[关键词] 现代管理会计;创新发展;长远发展目标
0 引 言
随着世界经济发展的交融性不断增强，如何有效地实现对企业资金的管理与控制日益成为重要的议题。管理会计作为会计管理体系中更加适应现代社会发展潮流的部分，对企业的资金管理具有重要的意义。管理会计，通常意义上，是指对企业资金的流动性进行有效的管理，并通过管理会计的相关活动，实现企业效益的最大化，并为领导者提供科学有效的财务信息，便于企业做出更加科学、合理的发展战略。我国管理会计兴起于20世纪90年代，起步较晚，在近些年实现了一个较快的发展，许多大型企业的管理工作中已经融入了管理会计的理念，但具体的管理会计理论体系有待完善。当前，我国企业管理会计的运用水平仍处于低层次的阶段，实现企业内部管理会计的发展与创新是企业发展的重中之重。
1 现代管理会计创新与发展存在的问题
1.1 尚未形成完善的管理会计应用体系
管理会计在我国20世纪90年代开始兴起，随着成本管理制度的不断完善，管理会计逐渐应用于企业的财务管理中，当前，我国管理会计的发展面临着起步晚、基础薄弱等问题，对管理会计的工作理念，尚未形成统一的认识，导致管理会计的实践发展状况缺乏满意的效果。对于某些中小企业，无从谈起管理会计。而针对实行了管理会计的大型企业来说，其管理会计的应用体系尚不完善，没有形成对管理会计的系统化研究。在企业发展过程中，一定程度上忽视了管理会计工作，使得管理会计的发展没有坚实的理论基础，无法进一步提高管理会计工作水平。
1.2 领导者缺少关于管理会计的正确认识
当前，我国管理会计的应用大多数存在于大型企业中，通常情况下，大型企业的人事制度以及各项管理工作较为复杂，在选拔管理会计人员时，往往更加注重工作人员的工作经验，导致其管理会计人员具有工作经验较为丰富的特征。虽然管理会计人员在传统财务核算中具有丰富的工作经验，但其思想仍是传统的财务会计观念，在一定程度上不适应企业管理会计发展的潮流，不利于企业管理会计的发展与创新。领导者会计理念的滞后性与现代化的企业发展理念不符，导致企业的管理会计工作停滞不前，不利于管理会计的深入发展。
1.3 企业缺乏长远发展目标，管理会计工作方法滞后
一方面，企业没有明确其长远发展目标。传统管理会计发展模式下，多强调对企业内部的控制，通常采取降低生产成本，压缩生产周期等方法，虽然有利于企业获得短期经济效益，但从企业的长期发展目标来说，损害了企业的信用和凝聚力，不利于企业长期经营管理。没有明确的长远发展目标，导致企业管理会计的发展出现恶性循环的模式，严重制约了企业管理会计水平的提高。
另一方面，企业的管理会计工作方法滞后。传统的管理会计工作方法机动性不足，固定性的管理会计模式无法适应现代社会的发展，不利于企业的现代化发展。传统的管理会计工作方法无法应对现代大型企业的经济数据分析工作，也就无法建立相关的企业规划的数据信息模型，无法对企业的各项经济信息进行有效的评估。同时，由于领导者对管理会计的认识不足，导致企业管理会计的发展缺少资金支持，使管理会计发展的硬件设备不足。
1.4 缺乏专业的管理会计人才
一方面，企业内部的财务工作人员的管理会计水平不足，在进行企业招聘时，忽视了对管理会计人才综合素质的考察，导致企业管理会计发展的人才不足。
另一方面，高校作为培养管理会计人才的重要阵地，其培养模式仍然侧重于传统财务会计的教学，没有适时地更新管理会计的教学内容。对于中小企业而言，其财务工作人员的选择上，不重视亲属回避的原则，用人唯亲，忽视了对财务人员专业知识的考察，严重降低了企业的财务会计水平，更无从谈起管理会计的发展。
2 现代管理会计创新与发展的途径
2.1 提升管理会计的重视程度，构建完善的管理会计体系
一方面，轉变管理会计理念，提升对管理会计的重视程度。作为企业的领导者，转变管理会计理念，强化对管理会计的认识，充分认识到管理会计在企业发展中的重要作用，是管理会计创新与发展的关键。企业的相关管理者应发挥其在管理会计发展中的引导作用，在企业内部开展管理会计知识的学习和培训，强化企业人员对管理会计的知识，形成对管理会计的科学认识，掌握管理会计发展的内涵，更好地促进管理会计的发展与创新。同时，领导者要明确企业的发展目标，提升管理会计的重视程度，制定完善的管理会计发展与实施方案，在企业内部加大对管理会计的推广力度，为管理会计的发展营造良好的制度空间与氛围，促进管理会计与财务会计的融合发展，充分保证财务会计的规范性与标准化。
另一方面，构建完善的管理会计体系。完善的管理会计体系，是企业管理会计发展的重要基础。企业在促进管理会计发展的过程中，应结合企业发展的实际，明确企业发展过程中存在的问题，制定出符合企业实际的管理会计及应用方案，避免照搬其他企业管理会计发展模式，提升企业发展的核心竞争力。
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2021-11-05 来源:中国管理信息化 作者：李豫鹏
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