主页 > 论文欣赏 >
2.3 消除部门之间信息壁垒
企业想要有效推进全面预算管理与绩效评价工作，就必须确保每个部门之间信息畅通。只有这样，各部门在实施内部管理时才有更多的信息可以参考，从而保证各项决策的准确性与合理性。尤其对于全面预算与绩效评价两项工作本身而言，只有在各方面信息都公开透明的情况下，才不会出现片面评价的弊端问题。企业可以通过以下两个方面消除信息壁垒：第一，规范信息内容。目前，很多企业在信息技术的支持下，都在企业内部建起了信息平台。可在实际使用的过程中，有些部门出于维护自身利益的考虑，对很多有价值的信息进行了隐藏设置。这就导致在信息平台上公开的数据信息不够全面细致，从而降低了信息的有效性。针对这一问题，企业要通过绩效管理、岗位监督和奖惩机制等途径加大管理力度，要求各部门必须尽可能及时、完整地公布本部门信息，确保企业全面预算管理与绩效评价工作人员能够第一时间获取新鲜可靠的信息内容，从而做出科学合理的工作部署。第二，定期审核信息质量。目前，我国很多企业各部门之间为了更好地保护自己的信息，不排除在信息平台上公布一些虚假信息，这一类必然会给企业全面预算管理与绩效评价工作造成误导，影响到最终的工作质量。为了避免此类问题的发生，需要由企业管理者牵头，带领企业全面预算管理与绩效评价工作人员定期开展信息审核工作，确保信息的完整性与真实性，为各项工作提供可靠的信息支持。
2.4 明确绩效评价考核标准
在制定全面预算管理与绩效评价考核标准的过程中，存在以下两方面注意事项：第一，确保预算编制的标准化。工作人员需要从预算编制准备环节开始，对整个预算流程进行重新梳理与优化，切实提高预算编制的整体质量。同时，还要结合本企业的实际情况建立起预算监督机制，保证预算执行效果，确保全面预算管理从过程到结果都符合标准化、精益化的相关要求。第二，结合企业发展需求制定考核标准。在制订全面预算管理与绩效评价考核标准的过程中，企业可以参考其他企业的标准及做法，但更为重要的是要结合企业自身的情况做出最终决策，以此来保证考核标准的适用性与可操作性。比如企業可以派遣自身的预算人员和财务人员深入到大公司当中进行学习考察，了解对方的预算流程、财务处理方法以及各项考核与绩效评价标准，学习对方如何落实各项标准的执行情况。然后，回到企业当中，结合自身的实际情况以及对方的先进经验进行融合创新，确保全面预算管理与绩效评价考核标准的科学有效性和整体适用性。
3 结 语
对于企业发展而言，全面预算管理和绩效评价具有非常重要的推动与保障作用。但是，在实际工作中，很多企业都存在这样或者那样的问题。究其根源，问题都集中在企业经营者管理意识不足，导致企业过于追求短期效益、部门之间存在信息壁垒、缺少员工激励机制等一系列问题。对此，企业必须从根源抓起，由企业经营者带头全面推行内部改革，同时关注长期收益与短期效益、实现部门之间的信息共享、制定科学合理的全面预算管理与绩效评价考核标准。
主要参考文献
[1]石玉.企业全面预算管理绩效评价体系框架思路探讨[J].今日财富，2020（13）：133-134.
[2]王妍.企业全面预算管理和绩效评价探讨[J].现代营销：下旬刊，2020（6）：160-161. 上一篇：【核心期刊论文】共治视域下价值共识的生成逻辑 下一篇：会计论文发表：对现代管理会计创新与发展的几点认识
相关文章推荐
管理论文发表：企业加强全面预算管理与绩效评价研究(2)
2021-11-05 来源:中国管理信息化 作者：王冬芬
2.3 消除部门之间信息壁垒
企业想要有效推进全面预算管理与绩效评价工作，就必须确保每个部门之间信息畅通。只有这样，各部门在实施内部管理时才有更多的信息可以参考，从而保证各项决策的准确性与合理性。尤其对于全面预算与绩效评价两项工作本身而言，只有在各方面信息都公开透明的情况下，才不会出现片面评价的弊端问题。企业可以通过以下两个方面消除信息壁垒：第一，规范信息内容。目前，很多企业在信息技术的支持下，都在企业内部建起了信息平台。可在实际使用的过程中，有些部门出于维护自身利益的考虑，对很多有价值的信息进行了隐藏设置。这就导致在信息平台上公开的数据信息不够全面细致，从而降低了信息的有效性。针对这一问题，企业要通过绩效管理、岗位监督和奖惩机制等途径加大管理力度，要求各部门必须尽可能及时、完整地公布本部门信息，确保企业全面预算管理与绩效评价工作人员能够第一时间获取新鲜可靠的信息内容，从而做出科学合理的工作部署。第二，定期审核信息质量。目前，我国很多企业各部门之间为了更好地保护自己的信息，不排除在信息平台上公布一些虚假信息，这一类必然会给企业全面预算管理与绩效评价工作造成误导，影响到最终的工作质量。为了避免此类问题的发生，需要由企业管理者牵头，带领企业全面预算管理与绩效评价工作人员定期开展信息审核工作，确保信息的完整性与真实性，为各项工作提供可靠的信息支持。
2.4 明确绩效评价考核标准
在制定全面预算管理与绩效评价考核标准的过程中，存在以下两方面注意事项：第一，确保预算编制的标准化。工作人员需要从预算编制准备环节开始，对整个预算流程进行重新梳理与优化，切实提高预算编制的整体质量。同时，还要结合本企业的实际情况建立起预算监督机制，保证预算执行效果，确保全面预算管理从过程到结果都符合标准化、精益化的相关要求。第二，结合企业发展需求制定考核标准。在制订全面预算管理与绩效评价考核标准的过程中，企业可以参考其他企业的标准及做法，但更为重要的是要结合企业自身的情况做出最终决策，以此来保证考核标准的适用性与可操作性。比如企業可以派遣自身的预算人员和财务人员深入到大公司当中进行学习考察，了解对方的预算流程、财务处理方法以及各项考核与绩效评价标准，学习对方如何落实各项标准的执行情况。然后，回到企业当中，结合自身的实际情况以及对方的先进经验进行融合创新，确保全面预算管理与绩效评价考核标准的科学有效性和整体适用性。
3 结 语
对于企业发展而言，全面预算管理和绩效评价具有非常重要的推动与保障作用。但是，在实际工作中，很多企业都存在这样或者那样的问题。究其根源，问题都集中在企业经营者管理意识不足，导致企业过于追求短期效益、部门之间存在信息壁垒、缺少员工激励机制等一系列问题。对此，企业必须从根源抓起，由企业经营者带头全面推行内部改革，同时关注长期收益与短期效益、实现部门之间的信息共享、制定科学合理的全面预算管理与绩效评价考核标准。
主要参考文献
[1]石玉.企业全面预算管理绩效评价体系框架思路探讨[J].今日财富，2020（13）：133-134.
[2]王妍.企业全面预算管理和绩效评价探讨[J].现代营销：下旬刊，2020（6）：160-161. 上一篇：【核心期刊论文】共治视域下价值共识的生成逻辑 下一篇：会计论文发表：对现代管理会计创新与发展的几点认识
Copyright© 2011 - 2021 雅诗论文网© 版权所有 豫ICP备11013941号-1
客服QQ:308902193 地址：郑州市金水区花园路国基路交叉口居易国际1号楼
客服QQ:308902193 地址：郑州市金水区花园路国基路交叉口居易国际1号楼