主页 > 论文欣赏 >
3.2 调整企业利益分配模式
组织结构调整也有助于对企业股东进行不同的权益分配，民营企业在发展的过程当中，需要引入大量外部资金，这也意味着企业管理方式并不能一成不变，需要随着企业股权的变动，对整体管理层也要进行调整，这是为了完善各方的利益，保障各方的资金安全，同时也是为了适应企业发展的需要。在管理模式改变的同时，也要对中下层企业员工进行利益的再分配，有助于提高员工的工作积极性，使整体企业利益得到最优化的分配。[4]
3.3 规范企业结构，提升企业效率
在企业发展的初期，一些部门并没有受到重视，此时企业规模较小。在企业逐渐发展壮大之后，原本的职能部门的规模已经无法满足企业发展的需要，此时就应该对这些部门进行规范化管理，同时不断发展和壮大一些部门。对一些存在意义不大的部门，也应当进行及时的精减。随着企业发展壮大，也应该使企业的整体组织管理形式向扁平化发展。实行扁平化管理，增强工作单位之间的组织协调能力，这样才能够提升企业运行的效率，使企业利益最大化。
4 管理方式改革方向
4.1 危机管理思想
这次的新冠肺炎疫情就是一次非常典型的危机，很多企业平时并不注重应对各种危机，所以在新冠肺炎疫情发生的同时，许多中小型民营企业措手不及，很难消除降低此次疫情给企业带来的损失。企业应当完善危机管理部门以及提前进行应急预案的准备，在危机发生的时候，良好的应对方式是企业生存下去最为关键的一点。如果没有危机意识，危机管理水平较低，就会像此次疫情当中的一部分企业一样受到致命打击。[5]
4.2 战略管理思想
从市场发展的角度，对企业的战略发展进行统筹和规划。现代企业如果想要生存下去，就要有明确的目标，民营企业一定要制定符合行业规律的发展战略，同时要实行战略保障机制，从细节方面构建属于自己的战略管理平台。构建合适的发展体系，能够使资源得到最大化的利用，推动企业飞速发展，在应对疫情危机的时候，也能够抓住机遇，继续向着目标前进。
4.3 计算机的应用
在此次疫情过程当中，有许多民营企业进行了线上工作。计算机如今已经成为这个时代的主流，企业也应当适当的进行计算机层次的管理培训，不但能够提高企业的运作效率，同时也能够应用互联网对企业管理组织进行改革。通过企业内的局域网，可以使企业内的信息迅速地传递，减少冗杂的工作。在线上工作过程当中也能应用计算机管理方式，对企业员工进行统一的安排，有助于民营企业在危机状况下正常运营。[6]
5 结论
新型冠状病毒疫情是对市场的一次洗礼，在这一次疫情考验下，许多民营企业经营方面的问题逐渐暴露。民营企业应当抓住时机，及时对暴露出来的企业管理问题进行改革，同时明确企业发展方向，建立企业发展战略目标，完善危机处理意识。通过对管理方式的改革，促进企业的继续发展，拓宽企业发展途径，使经营方式逐渐走向成熟，认清国内形势，从严峻的挑战当中寻找机会。抓住机遇，积极响应国家对中小企业的帮扶政策，抓住有利时机，加快管理改革。在疫情结束后，新的发展时期，发现新的商业机会，形成具有较强市场影响力的民营企业。
参考文献：
[1]李钊，孔凡萍，李海波，等.基于危机的民营科技企业创新驱动发展模型与路径研究[J].管理现代化，2014，34（4）：62-64.
[2]刘煜.经济危机背景下民营企业管理创新困境与发展[J].经营管理者，2015（33）：75-76.
[3]常小兵.金融危机下我国民营企业管理创新研究[J].统计科学与实践，2010（5）：35-36.
[4]陈文标，阮兢青.民营企业发展的制度制约和创新路径[J].经营与管理，2011（1）：36-38.
[5]关华，张增强.民营企业人力资源管理约束及创新路径[J].山东财经大学学报，2007（2）：80-82.
[6]金正庆.我國民营企业制度构架与创新路径探讨[J].哈尔滨学院学报，2005（7）：54-56.
[作者简介]郇静（1989—），女，汉族，安徽人，市场总监，本科，研究方向：民营经济。 上一篇：【核心期刊】我国新职业的基本特征与发展路径 下一篇：【中国市场】股权结构与公司治理的绩效分析
相关文章推荐
【管理论文】疫情危机下民营企业的管理创新发展路径(2)
2021-04-16 来源:中国市场 作者：郇静
3.2 调整企业利益分配模式
组织结构调整也有助于对企业股东进行不同的权益分配，民营企业在发展的过程当中，需要引入大量外部资金，这也意味着企业管理方式并不能一成不变，需要随着企业股权的变动，对整体管理层也要进行调整，这是为了完善各方的利益，保障各方的资金安全，同时也是为了适应企业发展的需要。在管理模式改变的同时，也要对中下层企业员工进行利益的再分配，有助于提高员工的工作积极性，使整体企业利益得到最优化的分配。[4]
3.3 规范企业结构，提升企业效率
在企业发展的初期，一些部门并没有受到重视，此时企业规模较小。在企业逐渐发展壮大之后，原本的职能部门的规模已经无法满足企业发展的需要，此时就应该对这些部门进行规范化管理，同时不断发展和壮大一些部门。对一些存在意义不大的部门，也应当进行及时的精减。随着企业发展壮大，也应该使企业的整体组织管理形式向扁平化发展。实行扁平化管理，增强工作单位之间的组织协调能力，这样才能够提升企业运行的效率，使企业利益最大化。
4 管理方式改革方向
4.1 危机管理思想
这次的新冠肺炎疫情就是一次非常典型的危机，很多企业平时并不注重应对各种危机，所以在新冠肺炎疫情发生的同时，许多中小型民营企业措手不及，很难消除降低此次疫情给企业带来的损失。企业应当完善危机管理部门以及提前进行应急预案的准备，在危机发生的时候，良好的应对方式是企业生存下去最为关键的一点。如果没有危机意识，危机管理水平较低，就会像此次疫情当中的一部分企业一样受到致命打击。[5]
4.2 战略管理思想
从市场发展的角度，对企业的战略发展进行统筹和规划。现代企业如果想要生存下去，就要有明确的目标，民营企业一定要制定符合行业规律的发展战略，同时要实行战略保障机制，从细节方面构建属于自己的战略管理平台。构建合适的发展体系，能够使资源得到最大化的利用，推动企业飞速发展，在应对疫情危机的时候，也能够抓住机遇，继续向着目标前进。
4.3 计算机的应用
在此次疫情过程当中，有许多民营企业进行了线上工作。计算机如今已经成为这个时代的主流，企业也应当适当的进行计算机层次的管理培训，不但能够提高企业的运作效率，同时也能够应用互联网对企业管理组织进行改革。通过企业内的局域网，可以使企业内的信息迅速地传递，减少冗杂的工作。在线上工作过程当中也能应用计算机管理方式，对企业员工进行统一的安排，有助于民营企业在危机状况下正常运营。[6]
5 结论
新型冠状病毒疫情是对市场的一次洗礼，在这一次疫情考验下，许多民营企业经营方面的问题逐渐暴露。民营企业应当抓住时机，及时对暴露出来的企业管理问题进行改革，同时明确企业发展方向，建立企业发展战略目标，完善危机处理意识。通过对管理方式的改革，促进企业的继续发展，拓宽企业发展途径，使经营方式逐渐走向成熟，认清国内形势，从严峻的挑战当中寻找机会。抓住机遇，积极响应国家对中小企业的帮扶政策，抓住有利时机，加快管理改革。在疫情结束后，新的发展时期，发现新的商业机会，形成具有较强市场影响力的民营企业。
参考文献：
[1]李钊，孔凡萍，李海波，等.基于危机的民营科技企业创新驱动发展模型与路径研究[J].管理现代化，2014，34（4）：62-64.
[2]刘煜.经济危机背景下民营企业管理创新困境与发展[J].经营管理者，2015（33）：75-76.
[3]常小兵.金融危机下我国民营企业管理创新研究[J].统计科学与实践，2010（5）：35-36.
[4]陈文标，阮兢青.民营企业发展的制度制约和创新路径[J].经营与管理，2011（1）：36-38.
[5]关华，张增强.民营企业人力资源管理约束及创新路径[J].山东财经大学学报，2007（2）：80-82.
[6]金正庆.我國民营企业制度构架与创新路径探讨[J].哈尔滨学院学报，2005（7）：54-56.
[作者简介]郇静（1989—），女，汉族，安徽人，市场总监，本科，研究方向：民营经济。 上一篇：【核心期刊】我国新职业的基本特征与发展路径 下一篇：【中国市场】股权结构与公司治理的绩效分析
Copyright© 2011 - 2021 雅诗论文网© 版权所有 豫ICP备11013941号
客服QQ:308902193 地址：郑州市金水区花园路国基路交叉口居易国际1号楼
客服QQ:308902193 地址：郑州市金水区花园路国基路交叉口居易国际1号楼