主页 > 论文欣赏 >
（一）明确考核指标的实质，凸显财务部门的权责划分
结合以往的财务工作经验，笔者认为在实际企业财务报表分析的过程中，如果想要凸显其分析结果在内部绩效指标考核的作用时，就应针对考核指标的性质和权责进行明确的划分，帮助财务部门更好地开展财务报表分析，同时凭借其财务报表分析的结果反映企业的实际情况，以此，实现基于绩效考核背景下财务报表分析的根本目标[6]。比如，在未来优化企业绩效考核背景下财务报表分析的过程中，管理者们就可以结合自身企业的发展现状入手，在制定明确的绩效考核指标后，对后续绩效考核有关部门的权责范围予以明确，通过明确权责范围的方式将相关目标落实到部门中去，以此规避原有财务报表分析过程中常见的对象错位等问题，提升基于绩效考核背景下财务报表分析的效果。
（二）分层解析考核的指标，划分综合性的部门导向
在明确财务部门的权责划分基础上，笔者认为在未来的绩效考核环节应从财务报表分析的角度对考核的指标进行分层次的解析，将原本综合性相对较强的指标进行明确，划分到不同的部门同时在一定程度上实现基于绩效考核下财务报表分析的多部门协同，从而实现预期开展基于绩效考核下财务报表分析的目标。比如，在未来实际的企业财务报表分析的过程中，管理者就应针对以往对财务报表分析的需求予以适当的分解，并将其分解后的小目标落实到企业中各个职能部门中去，以此明确各部门之间的职责，避免出现互相推诿的情况，影响实际基于绩效考核下财务报表分析的效果。例如，在进行总资金周转率这一指标的考核环节，通过对这一周转率的研究可以将这一周转率划分为流动周转率和非流动周转率两种，虽然究其本质其两者均能够满足一定的线性函数关系，但是以企业中不同的比例指标进行比对衡量的话就会呈现出不同的考核价值，从而帮助财务管理者更好地了解企业实际的经营状态，实现基于绩效考核下财务报表分析的目标。
（三）构建定量与定性结合的分析模式，突出考核目标
通过对以往财务报表分析的研究，笔者认为通过基于绩效考核的财务报表分析的最大优势就在于能够清晰地针对被考核单位的相关数据进行量化比对，从而为后续的经济决策提供数据，所以，在未来的企业管理过程中，如果想要更好地凸显这一财务报表分析工作的目标，就应在强化定量考核的同时及时考量实际生产、经营中可能会影响其结果的偶然事件、因素等，以此最大程度上落实考核的目标，提升财务报表分析的准确性，为后续财务报表分析结果的正确使用奠定基础。比如，就这一环节，管理者们可以在剔除某些事件的特殊影响后对企业正常运行状态的财务报表数据进行分析，以此突出考核的现实意义，同时确保基于绩效考核背景下，财务报表数据分析的准确性和目标性。
结语
综上所述，随着我国企业财务管理工作研究的推进，基于绩效考核下的财务报表分析工作越发受到企业财务管理者们的关注，通过对以往企业绩效考核背景下的财务管理报表分析来看，笔者认为在未来的财务报表分析过程中，财务管理者們应从以往财务报表分析中存在的误区出发，针对性的予以解决、优化，以此提升绩效考核下财务报表分析的针对性和准确性，以期能够对未来企业的发展做出帮助。
参考文献
[1]董永志.企业财务报表分析在财务管理中的作用[J].企业改革与管理，2019（20）：159+170.
[2]方爱琴.财务分析如何服务企业经营决策探析[J].中国商论，2019（18）：183–184.
[3]彭建周.浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（24）：111–113.
[4]袁博.财务报表分析在企业财务管理中的作用分析[J].当代会计，2019（03）：53–54.
[5] 吴丽萍 . 财务分析如何有效为企业经营决策提供参考 [J]. 中国商论，2018（27）：116–117.
[6] 范小枝 . 浅议财务报表分析在企业中的应用 [J]. 现代商业，2018（04）：208–209. 上一篇：会计论文发表：施工企业如何将财务核算提升至财务管理 下一篇：财会论文发表：财务共享对企业财务职能的作用分析
相关文章推荐
财务论文发表：探讨绩效考核下的财务报表分析误区与完善对策(2)
2021-03-22 来源:财会学习 作者：梁冰
（一）明确考核指标的实质，凸显财务部门的权责划分
结合以往的财务工作经验，笔者认为在实际企业财务报表分析的过程中，如果想要凸显其分析结果在内部绩效指标考核的作用时，就应针对考核指标的性质和权责进行明确的划分，帮助财务部门更好地开展财务报表分析，同时凭借其财务报表分析的结果反映企业的实际情况，以此，实现基于绩效考核背景下财务报表分析的根本目标[6]。比如，在未来优化企业绩效考核背景下财务报表分析的过程中，管理者们就可以结合自身企业的发展现状入手，在制定明确的绩效考核指标后，对后续绩效考核有关部门的权责范围予以明确，通过明确权责范围的方式将相关目标落实到部门中去，以此规避原有财务报表分析过程中常见的对象错位等问题，提升基于绩效考核背景下财务报表分析的效果。
（二）分层解析考核的指标，划分综合性的部门导向
在明确财务部门的权责划分基础上，笔者认为在未来的绩效考核环节应从财务报表分析的角度对考核的指标进行分层次的解析，将原本综合性相对较强的指标进行明确，划分到不同的部门同时在一定程度上实现基于绩效考核下财务报表分析的多部门协同，从而实现预期开展基于绩效考核下财务报表分析的目标。比如，在未来实际的企业财务报表分析的过程中，管理者就应针对以往对财务报表分析的需求予以适当的分解，并将其分解后的小目标落实到企业中各个职能部门中去，以此明确各部门之间的职责，避免出现互相推诿的情况，影响实际基于绩效考核下财务报表分析的效果。例如，在进行总资金周转率这一指标的考核环节，通过对这一周转率的研究可以将这一周转率划分为流动周转率和非流动周转率两种，虽然究其本质其两者均能够满足一定的线性函数关系，但是以企业中不同的比例指标进行比对衡量的话就会呈现出不同的考核价值，从而帮助财务管理者更好地了解企业实际的经营状态，实现基于绩效考核下财务报表分析的目标。
（三）构建定量与定性结合的分析模式，突出考核目标
通过对以往财务报表分析的研究，笔者认为通过基于绩效考核的财务报表分析的最大优势就在于能够清晰地针对被考核单位的相关数据进行量化比对，从而为后续的经济决策提供数据，所以，在未来的企业管理过程中，如果想要更好地凸显这一财务报表分析工作的目标，就应在强化定量考核的同时及时考量实际生产、经营中可能会影响其结果的偶然事件、因素等，以此最大程度上落实考核的目标，提升财务报表分析的准确性，为后续财务报表分析结果的正确使用奠定基础。比如，就这一环节，管理者们可以在剔除某些事件的特殊影响后对企业正常运行状态的财务报表数据进行分析，以此突出考核的现实意义，同时确保基于绩效考核背景下，财务报表数据分析的准确性和目标性。
结语
综上所述，随着我国企业财务管理工作研究的推进，基于绩效考核下的财务报表分析工作越发受到企业财务管理者们的关注，通过对以往企业绩效考核背景下的财务管理报表分析来看，笔者认为在未来的财务报表分析过程中，财务管理者們应从以往财务报表分析中存在的误区出发，针对性的予以解决、优化，以此提升绩效考核下财务报表分析的针对性和准确性，以期能够对未来企业的发展做出帮助。
参考文献
[1]董永志.企业财务报表分析在财务管理中的作用[J].企业改革与管理，2019（20）：159+170.
[2]方爱琴.财务分析如何服务企业经营决策探析[J].中国商论，2019（18）：183–184.
[3]彭建周.浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（24）：111–113.
[4]袁博.财务报表分析在企业财务管理中的作用分析[J].当代会计，2019（03）：53–54.
[5] 吴丽萍 . 财务分析如何有效为企业经营决策提供参考 [J]. 中国商论，2018（27）：116–117.
[6] 范小枝 . 浅议财务报表分析在企业中的应用 [J]. 现代商业，2018（04）：208–209. 上一篇：会计论文发表：施工企业如何将财务核算提升至财务管理 下一篇：财会论文发表：财务共享对企业财务职能的作用分析
Copyright© 2011 - 2021 雅诗论文网© 版权所有 豫ICP备11013941号
客服QQ:308902193 地址：郑州市金水区花园路国基路交叉口居易国际1号楼
客服QQ:308902193 地址：郑州市金水区花园路国基路交叉口居易国际1号楼