摘要：本文首先建立了石油企业党建工作与经营契合状态下的内在机制，在此基础上，分析了党建工作模型的定位以及构建。内在机制主要内容包括：党建工作能够提升石油企业员工的思想意识，对于经营团队理念的提升有着重要作用。在内部机制建立的基础上，党建工作模式主要可以从以下三个方面进行构建：定期调研石油企业的发展状况、提升石油企业基层组织的工作效率以及以创新的形式去实现思政教育。
关键词：石油企业；党建工作；经营；模式构建
石油企业作为大型的国有企业，其企业的目标不仅仅局限于对于经济效益的追求，更重要的是满足社会效益的需求，主要是由石油企业的社会角色决定的，也是石油企业发展的内在要求。但是，单纯的依赖市场的机制来实现管理，很容易出现过度重视经济效益的问题，没有给予足够的关注给社会效益，比如负外部性问题的出现对于人们的生活造成了非常严重的影响。所以，石油企业需要尽可能的调和二元目标下的生产经营，这种情况下，构建石油企业党建工作与经营契合的模式就变得非常的必要。
石油企业党建工作作为一项系统工程，主要包括党的组织、工作方法以及思想意识的建设等方面。尤其是对于石油企业来讲，企业在长时间的生产经营过程中已经逐渐形成了一套方法，而将其与石油企业的经营现结合属于较为新型的课题，本文就此进行探讨。
一、党建工作与经营实际契合形态下建立的内在机制分析
根据我们的工作经验，将党建工作与经营契合建立的内在机制主要可以从以下两个方面探讨。
（一）党建工作促进职工思想意识的提升
石油企业党建工作中包括对于员工思想意识的建设，这种建设除了包括传统的思想政治教育之外，还包括岗位意识的强化。具体来讲就是以石油企业党总支——基层党支部向着党员职工——非党员职工分布上实施经济以及社会效益的传递。还需要依赖于人力资源管理的培训以及思想建设，进一步提升石油企业员工的思想意识，也是石油企业形成经营内驱动力的基础。可以通过开展“形势、目标、任务、责任”主题教育、党员集中学习以及党支部书记上党课的方式实现。
（二）党建工作促进经营团队理念的提升
石油企业的经营活动不仅仅需要依赖于职能部门的协作，还依托于员工之间的合作，所以，两者都是石油企业的经营团队。对于团队来说，需要具有较为明确的管理者以及目标。这也就说明，为了为石油企业的经营团队确定目标，党建工作的组织建设为其提供了相应的平台，然后在民主集中制的背景下来进行决策。具体来讲，首先需要落实《党支部“三会一课”的管理办法》，组织召开组织生活会对党员进行民主评议，然后及时的组织党的各类活动，并且按时的进行相关材料的上报，保障党务的公开率。
二、党建工作与经营实际契合基础上的党建工作模式定位
党建工作与石油企业经营契合的党建工作模式定位从以下三个方面进行设置。
（一）党建工作的经营调研方面
为了实现党建工作以及经营之间的契合态势，对于具体的党建工作开展需要与石油企业经营相符合。所以，在开展党建工作之前应该专门的对石油企业经营活动进行调研。党建工作的重点应该放在员工岗位意识以及干部工作态度上的強化，这就与党建工作重点内容相符合。
（二）党建工作的思想教育方面
不仅仅需要对党员石油企业员工进行党建工作的开展，还需要针对非党员员工开展。但是需要对传统的说教教育形式进行创新。因此，可以在员工互动交流大会开展上下功夫，除此之外，还可以树立先进典型。
（三）党建工作的组织建设方面
在石油企业中，党委对于把控企业发展全局的地位是不能动摇的，这也符合党管干部的要求。因此，需要从强化基层党支部的建设着手，去提升职能部门以员工的工作绩效。
三、党建工作与经营实际契合驱动下的党建工作模式构建
在党建工作与经营契合的背景下，石油企业党建工作模式的构建可以从以下三方面开展。
（一）定期进行企业发展状况的调研互动
为了使石油企业的党建工作密切的与经营活动相联系，首先就需要定期的调研石油企业的发展状况。主要的调研形式包括以下两个方面：第一，每一个部分的责任人需要定期的做工作总结，然后提交石油企业的党委备案；第二，对石油企业的员工进行问卷调差，除此之外还可以通过小范围交谈的方式进行，以以上形式去掌握员工对于薪酬以及其他方面的要求。
（二）努力创新企业的思政教育形式
对于党建工作的思想意识教育来说，需要努力的创新其工作模式。可以开展员工互动交流活动，活动的主题可以是对于企业发展的主意，也可以是工作经验的交流等。在树立石油企业典型的过程中，应该尽可能的寻找基层员工代表，只有这样才具有一定的参照性。
（三）不断增强企业基层组织的工作绩效
为了强化石油企业基层组织的工作效益，首先需要按照党管干部的路线，还需要进一步的强调基层党支部的执行力。需要注意的是，在员工之间发挥党员的带头作用，进一步提升员工的凝聚力，进而提升工作绩效。
四、结束语
综上所述，在石油企业的经营过程中，构建党建工作与经营契合的模式是非常重要的，能够最大可能的将二元目标下的石油企业经营活动进行调和。而党建工作模式主要通过以下三个方面进行构建：提升石油企业基层组织的工作绩效、定期的调研石油企业的发展状况以及以创新的形式去开展石油企业的思政教育。
参考文献：
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[4]张婷.石油企业创新党建工作模式的实践与探讨[J].社会科学：文摘版，2016（11）：00041-00041.
（作者单位：中国石油陕西安康销售分公司）
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2021-01-29 来源:企业文化 作者：刘明燕
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