[摘 要] 随着社会经济的不断发展，市场环境也越来越严峻，为了应对此种变化，建筑企业逐渐将财务工作重心转移至管理会计的方向。管理会计与财务会计相比较而言，更符合当前时代的潮流，对企业而言，管理会计可以优化企业内部结构，提高企业的管理水平，提高企业的核心竞争力。当前，由于各种因素的限制，我国建筑企业财务会计在向管理会计转型中遇到了许多困难，这些均是建筑企业目前亟需解决的问题。
[关键词] 建筑企业;财务会计;管理会计
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 19. 003
[中图分类号] F234 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）19- 0008- 02
1 研究背景
财务会计对于企业的重要性是不言而喻的，由于建筑企业产生与发展的历史不长，经验不充分，资金流动较大，因而对建筑企业而言，资金的监督、核算管理都需要财务会计参与其中。但现今，建筑企业与以往不同，以往的建筑企业竞争小，仅需要足够的资金就可以将企业做好，但现今市场经济的发展使得以往的财务会计不再适应现今的需求。另一方面，管理会计在多家企业中试行，取得了良好的成绩。管理会计与财务会计不同，管理会计的职能不仅是监督、核算资金，更多的是作为企业成本核算、成本控制以及为企业管理层提供财务信息，从而使他们为企业做出正确的决策，为建筑企业带来更大的利益。虽然，财务会计与管理会计均属于财务类别，看似两者是相同类别，但两者的侧重点是不同的。由于互联网技术的发展以及建筑企业转型的需要，因此财务会计转变成管理会计是必然的趋势。
2 企业财务会计向管理会计转型的基础性分析
2.1 建筑企业对管理会计的需求加大
目前，由于互联网科学技术的不断更新换代，整个社会处于一种大数据时代的背景下，财务会计不再满足当前建筑企业的发展，建筑企业使用传统的财务会计，其管理效率不断下降，其主要原因是建筑企业普遍存在对成本管理方面的意识不强等问题，建筑企业的成本主要分为购买材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等诸多方面。任何一项成本均是一大笔支出，所以成本的控制是至关重要的。如使用以往传统的财务会计，建筑企业各个阶段的成本管理均采用自身的管理方法，成本无法得到有效的管理，直接影响了施工单位的盈利能力，从而导致建筑企业失去其市场竞争力。
2.2 对会计人员的新要求
财务会计向管理会计转型后，建筑企业的财务人员出现了无法适应的现象，以往的会计人员仅负责建筑企业的一个环节，无需建立统一的成本核算部门，但在建筑企业中，一些部门还未建立自己的成本核算系统，这是财务会计向管理会计转变过程中的首要任务：建立一个统一的成本核算體系。以往的财务会计的成本管理对象比较简单，简化了许多步骤，对成本的预测方面也仅仅是预测属于自己这一环节的，实际成本与预算成本无法对应，无法满足成本分析以及考核的需要。建筑企业中预算成本与实际成本的对应是非常重要的，这关系到企业对资金的把控以及预测分析出投入产出比。但当前管理会计就是将所有属于建筑企业的部分均统一起来，建立统一的成本管理体系，统筹规划。因而，这对财务会计人员提出的要求是更高的，管理会计不仅要求会计人员需要掌握会计知识，更重要的是收集信息、整理信息、分析信息以及如何降低成本等知识。但这是必然的情况，无论何种岗位，学习更多的知识才是提高自己的法宝，同时，也能提高企业的效益。
2.3 提高财务工作效率
由于受我国对外开放的影响，跨国企业逐渐在中国兴起，跨国企业中的共享中心模式逐渐在我国企业中流传开，同时建筑企业也实现了共享模式，在建筑企业整体业务量不变的情况下，通过共享共建平台，资源、业务等信息就能分享到共享中心。由于施工企业在生产过程中需要大量的人力，并且这些人力资源是存在一定的差异的，有高级技工以及低级技工还有一些中级高级的管理者以及大量的劳动力资源，而管理会计通过共享平台，便能够对整个施工单位的人力信息有一定的了解，从而通过对这些信息的了解制定不同的薪酬方式以及激励方法，提高建筑企业的管理水平。
2.4 提高企业的核心竞争力
当前市场竞争非常激烈，建筑行业也不例外，在如此艰难的大背景下，房屋建筑成本、人工成本、客户满意度、业务流程等逐渐成为企业的核心竞争力。资金管理更是企业管理的核心内容，建筑企业与其他企业不同，其对资金的需求非常大，在企业的生产过程中，如何以最少的资金来获取最大的经济效益成为重要的问题，而与财务会计相比较，在这方面管理会计有很大的优势。在施工单位生产的前期需要对资金的用量进行一定的预测，而预测的准确与否对建筑企业而言是非常重要的。管理会计能够通过对整个建筑企业的信息进行分析，从战略的高度上对资金的流动进行预测。从而使施工单位以最少的资金获得最高的效益，从而提高建筑企业的核心竞争力。
3 财务会计向管理会计转型的路径
3.1 促进财务部门对工作内容进行整体转变
建筑企业的财务会计向管理会计转型的过程当中，会计人员所需要掌握的知识越来越多，不再是以往仅仅了解建筑公司内部一些单纯的财务信息，更多的是关注整个建筑行业的信息，然后再从整个大环境下去运用管理会计的职能。这就要求建筑企业的财务会计向管理会计转型时，财务部门的职能也要有所变化，建筑企业的成本管理是财务部门的重点任务，所以财务部门的职能也应当以成本管理为重点，这就需要整个部门以及负责人对此高度重视，而生产成本主要集中在建筑企业中的施工单位处，施工单位是整个生产过程中占用成本最高的部门，财务部门应对施工单位重点管理，无论是固定资产、流动资产的采购又或者人员薪资均需具体情况具体分析，制定出具体的规划，以节省成本。
3.2 将财务会计与管理会计进行科学划分
财务会计与管理会计均属于同一源头，因而两者之间很难区分开，但管理会计目前处于初级阶段，财务工作人员并不熟练。不仅如此，由于建筑企业中的产生与发展的历史不长，经验不充分，有经验的人才储备少，经验少，因而对管理会计的运用上也是非常不熟练，由于财务会计的知识是财务中较为基础，所以在建筑企业管理过程中，因不熟练很大程度上会受到传统财务会计的影响。建筑行业中不仅包括施工单位、管理部门、承包方等各项复杂的部分，又由于管理会计中又分为成本管理、成本核算等多方面，管理会计的难度也是较大的，财务会计与管理会计之间的分界点也变得模糊，区分起来具有一定的难度，不利于管理会计的转型成功。但管理会计的重心主要是管理控制，而非会计核算，因此，这就可能造成管理会计的内容增多，管理会计内容的增多使得财务工作人员的工作内容变多，压力变大，工作效率低下，与财务会计比无法体现其优势，从而影响建筑企业的决策。另外，财务会计的工作不能具有明显的缺陷，仅仅进行会计核算而忽视管理会计的服务意识，这样无法给建筑企业提供准确的信息，管理会计形同虚设。
3.3 提升财务人员综合素质
在建筑业财务会计向管理会计转型過程中，会计人员的综合素质是优先要考虑的问题，相比于财务会计管理会计对会计人员的要求将会更高。因而，在选拔会计人员时，除了拥有会计专业的知识，踏实能干的态度也是关键，但也不能对建筑行业的知识一无所知，虽不要求选拔的是两者皆通的综合人才，但新员工需要对其所从事的岗位所涉及的建筑知识有所了解。同时要对新员工进行培训，通过对整个公司的了解，有助于更好地服务于本岗位。
3.4 建立有效的财务信息管理体系
随着建筑行业市场的变化，财务会计与管理会计两者的互相配合对于提高建筑企业竞争力具有重要意义。由于管理会计的职能在企业中发挥着越来越重要的作用，大部分企业都认识到管理会计的重要性。建筑企业也不例外，也建立起了财务信息管理平台，以提高企业的办事效率，提升企业财务数据的准确性。同时，建筑企业要结合企业的具体情况，制定出具体的内容与合理的流程。比如，施工单位需要按照本单位的具体情况，规范建筑企业财务管理人员应熟练掌握财务信息系统的操作流程。不仅如此，财务会计向管理会计转变的过程中，企业财务人员不仅需要丰富的专业知识，还需要具体问题具体分析，以及紧跟时代的脚步，不断地学习先进的财务管理知识以及现代化的企业财务管理理念，只有通过努力学习，充实自己，才能在职场中有竞争力。
4 结 语
随着市场经济的发展，社会竞争也逐渐激烈，企业管理层所做的每个决策都是关系到企业的未来发展。因此，企业的管理层就需要掌握更多准确的信息，从而保证决策的科学性以及准确性。财务部门作为企业的核心部门，掌握着企业的重要信息，因此，企业的管理层在决策前，应仔细分析财务部门的各种信息。而财务部就要转变以往的财务会计工作方式，转变工作思路，尽量为建筑企业的管理者提供指导与帮助。由此可知，财务会计向管理会计发展是时代发展的必然，也是企业发展到一定程度的必然。
主要参考文献
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建筑企业财务会计向管理会计转型的研究
2020-12-08 来源:中国管理信息化 作者：顾雅萍
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