摘要：经营杠杆是指由于固定成本的存在导致的息税前利润变动率大于产销量变动率的杠杆效应。经营杠杆作为一个重要的经济指标，能够帮助企业正确地评价经营风险，通过整合投入产出，进而在市场竞争中获得成本竞争优势。
关键词：经营杠杆 经营管理 息税前利润
中图分类号：F224.0 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2019）08-0063-02
任何一个企业在开始生产经营之前都会投入一定量的固定资产，固定资产作为一种劳动资料，通过它对生产资料进行加工生产出市场上适销对路的产品，从而为工业企业带来经济效益。固定资产的价值最终以折旧的形式分摊计入当期销售产品的成本或期间费用，就会产生经营杠杆效应并最终影响到企业的利润。
一、经营杠杆效应的含义
经营杠杆效应是指由于固定成本的存在，导致企业息税前利润的变动率大于产销量变动率的杠杆效应。对于生产型企业来说投入一定量的资金购置厂房和机器设备是企业运营的前提条件，固定资产作为生产资料通过逐期分摊形成当期成本费用的一部分。按照“收入-费用=利润”的会计等式，企业固定成本投入越大，企业必须获得更大的销售收入才能赚取稳定的利润，在外部市场竞争日益激烈的今天，在市场需求量趋于饱和和稳定的前提下，如何通过挖潜降低企业的经营成本进而提高盈利空间就成为摆在企业经营者面前的一道现实难题。
二、经营杠杆效应的影响因素分析
（1）产品需求。企业在生产经营中面临着各种竞争压力。首先是消费者消费行为偏好的影响，由于市场上可供消费者选择的产品种类繁多，多数消费者很难对某一种产品情有独钟，当一种新的产品在市场上出现后，就会带来原有产品的销量锐减，销量的下降会直接压缩企业盈利空间。因此，对于企业来说逐步加大研发投入，不断推出适用市场和消费者需求的适销对路的产品是十分必要的。其次，当同行业竞争中日益增加时，也会造成企业原有的一部分客户流失，产品需求减少，进而导致销售利润的降低。
（2）产品售价。众所周知，产品成本是销售价格制定的基础，产品成本高就会导致销售价格高于同行业产品售价，在所有经营杠杆效应的影响因素中，价格影响是最明显也是最直接的。因为价格越高，消费者购买量就会越少，企业的销售收入就会大幅度降低，反映在利润上会导致盈利水平的降低，进而会增加企业的经营风险。因此，企业在制定产品售价时既要考虑自身的成本因素，也要考虑同行业同类产品的价格水平，从而做到既能保证产品的销量又能不断提升企业的盈利空间。
（3）产品成本。成本按性态可以分为固定成本、变动成本和混合成本三种，而混合成本又可分为固定成本和变动成本，因此，企业的成本最终分为固定成本和变动成本，成本会通过影响企业的利润进而产生经营杠杆效应。在生产技术日新月异的今天，企业可以通过加大研发投入减少固定资产的投入规模进而降低企业的经营杠杆效应。同时通过加强内部管理和控制，不断降低直接材料、直接人工和制造费用的消耗水平，减少企业日常的管理成本和期间费用，最终降低产品的生产成本，增加企业的销售收入。
（4）国家政策。国家通常通过制定和调整财政和税收政策来引领企业的经营发展方向。比如说在“金山银山不如绿水青山”的政策导向下，国家大力淘汰落后产能，通过制定优惠的财税政策推动新技术、新能源产业的快速发展。对于企业来说，如果继续加大固定资产的投资规模从事高污染、高耗能产品的生产，就会导致经营成本的上升和盈利水平的下降，进而增加企业的经营风险。
三、经营杠杆效应对企业经营管理的启示
由于企业的经营受到内部和外部许多不确定因素的影响，而这些影响因素的叠加会放大经营杠杆效应进而加剧企业的经营风险，因此，在企业的日常管理中如何降低经营风险、增强企业的市场竞争力就成为每一位企业管理者所必须面对的现实难题。
（一）企业生命周期影响经营杠杆效应的发挥
企业的生命周期理论认为，企业的发展包括四个阶段：初创时期、成长时期、成熟时期和衰退时期，由于在每一时期企业面临的风险种类及大小各不相同，这就决定了企业在不同的发展阶段应采用不同的经营策略，每一阶段的经营杠杆效应大小也不尽相同。
（1）初创时期。企业产品性能不够完善，市场知名度低，不具有较强的市场竞争力，企业固定资产投入多，产品销量低，单位产品成本相对较高，经营面临着许多不确定性，同行业竞争压力大，企业盈利能力较低，企业面临较大的经营风险。因此在这一时期企业应减少固定资产的投资规模，减少管理人员的数量，控制广告费用的投放水平，进而将企业的经营风险降到最低。
（2）成长时期。企业的产品知名度逐渐提高并被消费者所认可，客户稳定增加，市场占有率逐步提高，經营风险随着业务量的增加而不断降低，在这种情况下企业要逐步加大固定资产投资规模，生产出适销对路的产品以满足市场对企业产品的需求。在投资规模增加的同时要不断挖掘内部潜能，进一步加大研发投入，不断降低产品的变动成本，从而通过扩大销量提升企业的盈利空间，逐步降低企业的经营风险。
（3）成熟时期。这一时期企业产品的市场份额相对稳定，生产技术和企业管理都比较成熟，市场需求呈现饱和状态，同时由于一部分消费者的兴趣已经转向其他产品或替代品，企业的局部生产能力开始出现过剩的现象。由于市场竞争日益加剧，企业为了保证销售量就会通过降价等手段加大促销力度，销量的下降和促销费用的上升会降低企业的盈利能力，进而增加企业的经营风险。因此，企业管理者可以将部分闲置的设备予以出售或租赁，通过挖掘内部潜能进一步降低费用支出，逐步提升利润水平，最终达到降低经营风险的目的。
（4）衰退时期。企业的产品市场竞争力不断下降，市场占有率逐步萎缩，产品供应大于需求，产品销量和销售价格都出现下降，固定资产闲置率大幅度提升，在这一阶段企业管理者应大规模减产，通过压缩开支降低企业非生产经营支出，同时加大资产重组力度，进一步淘汰落后产能，加大新产品的研发投入，不断寻求新的利润增长点，降低企业的经营风险。
（二）投资项目的盈利能力影响经营杠杆效应的发挥
风险与收益成正比例关系，投资者冒的风险越大，获得的收益可能越多。比如，当企业的产品市场上供不应求时，生产越多、销售就越多，企业获取的利润就越大，投资者会不断加大固定资产的投资规模，生产出大量产品以满足市场的需求，同时也提升了企业的盈利能力。经营杠杆是一把双刃剑，在市场需求量较大时会让企业赚得更多，而一旦需求减少甚至萎缩会让企业赔得更惨。因此，作为企业的管理者应审时度势，控制固定资产的投资规模，不断加大新产品的研发投入，打造轻资产的经营模式，一方面有利于企业转型升级，另一方面也能降低企业的经营风险。
（三）管理者经营理念差别影响经营杠杆效应的发挥
企业的管理者管理理念的差别，也会影响到经营杠杆效应的发挥，进而导致企业所面临的经营风险也不尽相同。崇尚科学管理的企业经营者会对企业面临的内外部环境进行科学合理的分析，进而确定固定资产的投资规模和数量，企业面临的经营风险较低；而相反有些企业经营者完全凭借主观经验来进行经营决策，对固定资产的投资规模盲目决断，可能导致市场对该产品需求量较大时由于企业生产能力不足而赚不到钱，或者是市场需求急剧萎缩的情况下盲目加大固定资产的投资规模进而导致生产过剩亏损严重。因此，作为一个企业管理者应树立科学管理的理念，不断进行市场调研，保证决策的科学性和合理性，从而逐步提高企业的盈利空间，降低企业的经营风险。
参考文献：
[1]李娟.谈经营杠杆效应在中小型企业中的运用[J].科技信息，2015（2） .
[2]刘春玲.经营杠杆的分析与应用[J].对外经贸， 2016（5） .
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2019-05-20 来源:现代交际 作者：孙红侠
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